Sadržaj

• Koraci
• 1. dio od 3: Odabir vrste mentorstva
• 2. dio od 3: Pronalaženje mentora
• 3. dio od 3: Održavanje zdravog mentorstva

Mentor je obično volonterski savjetnik ili učitelj koji vas vodi kroz vaš posao, školu ili druga područja vašeg života.Ponekad je mentorstvo formalno organiziran odnos između profesionalca i početnika, a ponekad je neformalniji, poput prijateljstva sa uzorom. Iako će ozbiljnost mentorskog odnosa ovisiti o vašoj želji, ovaj vam je članak namijenjen da pronađete potencijalne mentore i sami definirate odnos. Čitajte dalje za početak.

Koraci

1. dio od 3: Odabir vrste mentorstva

1. 1 Shvatite ulogu mentora. Dobar mentor će vam pomoći da naučite nešto, a ne umjesto vas. Mentor daje primjer. Na primjer, akademski mentor mogao bi ponuditi učinkovite trikove, savjete i primjere koji će vam pokazati snalažljive alternative za uspjeh, ali vam neće pomoći da kopirate i uredite svoj esej o povijesti zadnji dan prije slanja. Ovo je razlika između tutora i mentora. Dobar mentor:
   • cijenit će vaše snage i slabosti;
   • pomaže vam razumjeti strukturu i organizaciju teme;
   • predstaviti nove perspektive i ispraviti pogrešan tok misli;
   • povećat će vašu sposobnost donošenja odluka;
   • upoznat će vas sa specifičnim tehnikama;
   • pružit će vam važne resurse i korisne veze.
   SAVJET SPECIJALISTE

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Radni dan CTO Archana Ramamurthy je radni dan CTO (Sjeverna Amerika). Visoki stručnjak za proizvode, zagovornik sigurnosti, zalaganje za veću integraciju na jednakim tržišnim uvjetima u tehnološkoj industriji. Diplomirala je na Sveučilištu SRM, a magistrirala na Sveučilištu Duke. Na području upravljanja proizvodima radi više od osam godina.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO radnim danom

   Potražite nekoga tko vam može savjetovati izvana. Archana Ramamurthy, direktorica Upravljanja tehnološkim proizvodima na Workdayu, kaže: "Mentorstvo je način da dobijete vanjsku perspektivu o tome tko ste i vještinama na kojima radite, ali mentor ne mora biti svjestan svakodnevnog dnevni detalji vašeg života. "...

   
   
2. 2 Akademski mentor. Ova vrsta mentorstva obično uključuje osobni angažman s nekim tko je nadređen vama u predmetu koji se proučava, ima vremena ponuditi mentorstvo i interes za vaš akademski uspjeh. Razmotrimo kandidata:
   • učitelj, instruktor ili drugi član nastavnog osoblja;
   • stariji ili iskusniji student;
   • brat, sestra ili drugi član obitelji.
3. 3 Sportski mentor. Zamislite mentora koji se ističe u sportu koji želite savladati. Iako su atletske sposobnosti važan dio sportskog mentorstva, uzmite u obzir i ljudsku stranu odnosa kada razmišljate o sportskom mentorstvu. Dobar nogometni trener bit će dobar u sportu, pametan sportaš i zaokružena osoba, a ujedno će biti i fenomenalan nogometaš. Razmotrimo kandidata:
   • trener ili pomoćni trener;
   • iskusan igrač u vašem timu ili drugom timu;
   • profesionalni sportaš ili bivši sportaš;
   • instruktor.
4. 4 Poslovni mentor. Poslovni mentori i drugi profesionalni mentori obično su uspješni u području u koje pokušavate provaliti, a koji vam mogu skrenuti pažnju na pojedinosti poslovanja. To može biti bilo što, od trgovanja dionicama do sviranja blues gitare. Razmislite o tome tko radi ono što želite bolje od vas. Razmotrimo kandidata:
   • kolega ili poslovni prijatelj;
   • bivši šef, ali ne i sadašnji šef;
   • zaposlenik s odličnom reputacijom.
   SAVJET SPECIJALISTE

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Programer Ken Koster suosnivač je i glavni tehnički direktor tvrtke za medicinsku tehnologiju Ceevra. Ima više od 15 godina iskustva u programiranju i vođenju razvojnih timova u tvrtkama iz Silicijske doline. Diplomirao je i magistrirao računalne znanosti na Sveučilištu Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programer

   U etabliranoj tvrtki pronalaženje mentora može biti lakše. Programer Ken Koster kaže: „Jedan od najvećih izazova rada u startupu na početku karijere je da je pronalaženje dobrog mentora bitno za pravi profesionalni razvoj. Ovisno o pokretanju kojem se pridružite, ti resursi možda neće postojati. Tvrtke koje postoje dulje obično imaju više mogućnosti mentorstva i razvoja karijere».

5. 5 Osobni mentor. Razvijte odnos s nekim kome se divite kao osobi, ne zbog onoga što rade, već zbog toga tko su i kako to rade. Razmislite o osobi bez kakve posebne prilike želite biti. Osobni mentor može biti:
   • susjed;
   • vaš omiljeni barmen ili barista;
   • ikona vašeg osobnog stila;
   • netko s kim idete u crkvu;
   • prodavač u vašoj omiljenoj knjižari;
   • član društvenog kluba čiji ste član.
6. 6 Razmislite o različitim načinima komunikacije. Mentor može biti susjed ili kolega iz razreda kojem se divite, ali može biti i netko koga nikada niste upoznali. Poznata knjiga Rainera Maria Rilkea "Pisma mladom pjesniku" kronika je dopisivanja poznatog pjesnika (Rilkea) i mladog studenta književnika koji mu je poslao nekoliko pjesama i zatražio savjet. Misli o:
   • uspješni ljudi o kojima ste možda čitali i osjećali povezanost;
   • osobe koje se mogu kontaktirati putem Interneta;
   • svi koji zadovoljavaju bilo koji od kriterija za mentorstvo, ali s kojima još niste osobno upoznati.

2. dio od 3: Pronalaženje mentora

1. 1 Odlučite koju bi posebnu ulogu trebao imati vaš mentor. Zapišite sve nedoumice ili posebne zahtjeve koje imate u vezi s područjem ili predmetom. Bilo bi korisno odgovoriti na sljedeća pitanja:
   • Što želiš znati?
   • Što tražite od svog mentora?
   • Kako će mentorstvo izgledati?
   • Koliko često se želite sastajati? Gdje?
   SAVJET SPECIJALISTE

   Mentor će vam pomoći u rastu. On je prošao mnogo toga kroz što ćete vi proći i može vas voditi i oblikovati vaše prosudbe.

   

   Ken Koster, MS

   Programer Ken Koster suosnivač je i glavni tehnički direktor tvrtke za medicinsku tehnologiju Ceevra. Ima više od 15 godina iskustva u programiranju i vođenju razvojnih timova u tvrtkama iz Silicijske doline. Diplomirao je i magistrirao računalne znanosti na Sveučilištu Stanford.

   Ken Koster, MS
   Programer

2. 2 Navedite mogućnosti. Navedite potencijalne mentore na temelju vaših osobnih kriterija i želja za odnosom. Organizirajte svoj popis počevši s najboljim opcijama.
   • Potražite "potpuni komplet". Ako se uistinu divite nečijoj poslovnoj sposobnosti, ali mrzite tu osobu kao osobu, onda ona neće biti dobar mentor.
   • Ciljati visoko. Bogati i slavni imaju osobne asistente koji uče od njih i stvaraju veze na temelju tih odnosa. Zašto ne ti? Ako vam je Donald Trump idealan poslovni mentor, stavite ga na vrh svoje liste. Napišite pismo u njegov ured, pokušajte dogovoriti termin ili se prijavite za sudjelovanje u njegovoj emisiji.
   • Provjerite ima li vaša tvrtka ili škola formalni program mentorstva koji bi vam odgovarao s mentorom. Ako je tako, provjerite odgovara li vašim ciljevima i uključite se.
3. 3 Razmislite o tome što imate za reći. Odšavši do učitelja nakon sata i govoreći: "Mislio sam, možda ćeš mi ti biti mentor?", Možete ga uplašiti ako ne objasnite na što mislite. Ovo je značajna uloga i značajna obveza ako je sve što vam zaista treba: "Možemo li se ponekad sastati u kafeteriji i razgovarati o fizici?" Budite konkretni i objasnite što tražite.
   • Manje koristite samu riječ mentor. “Vaš savjet bi mi pomogao da shvatim kako povećati prodaju u sljedećem tromjesečju.Čini se da ovo doista razumijete. Možete li o tome povremeno razgovarati uz šalicu kave? " zvuči privlačnije vašem potencijalnom mentoru od „Trebam te kao mentor. Moram povećati prodaju. Pomozite".
   • Ostavite pravi dojam. Ako je prodavač kojem se doista divite suprotnog spola, ovo bi moglo zvučati kao spoj. Sastanite se u uredu ili na kampusu ako ste zabrinuti da bi to moglo zvučati tako.
4. 4 Počnite se približavati potencijalnim mentorima. Prelistajte popis sve dok netko ne pristane na odnos koji ste opisali.
   • Ako niste zatekli nikoga u prvom krugu, ne brinite. Možda se to uopće ne odnosi na vas osobno, već se više odnosi na zauzetost osobe ili druga pitanja. Počnite ponovno tražiti i razmislite o potencijalnim mentorima koji imaju više slobodnog vremena ili su spremniji raditi s vama.
5. 5 Dogovoriti sastanak. Ne dopustite da veza prođe sama nakon što ste dobili nečiji pristanak. Napravite posebne planove za susret i igranje golfa kako biste poboljšali svoje pogađanje ili pregledajte izračune domaće zadaće na određeni dan u određeno vrijeme.
   • Ako prvi sastanak prođe dobro, zakažite dodatne sastanke. U ovoj fazi možete pitati: "Smeta li vam da naši sastanci budu redoviti?"

3. dio od 3: Održavanje zdravog mentorstva

1. 1 Napravite raspored i pridržavajte ga se. Čak i ako mentorstvo postoji prvenstveno putem e-pošte ili na mreži, nemojte početi bombardirati svog mentora zahtjevima za savjet u zadnji čas ako se ne uklapate u unaprijed definirani okvir za razmjenu poruka.
   • Ako veza dosegne prirodan kraj, onda je u redu prekinuti je. Ako ste sigurni da ste dovoljno poboljšali vještinu koju ste htjeli naučiti od svog mentora da se osjećate dovoljno samopouzdano da krenete naprijed bez tjednih sastanaka u kafiću, onda to recite.
2. 2 Neka odnos bude obostrano koristan. Razmislite što možete ponuditi svom mentoru zauzvrat. Ako od profesora dobijete hrpu besplatnih savjeta o svojim pričama, pitajte možete li mu pomoći u istraživanju ili tehnologiji. Postavljanje novog bežičnog usmjerivača odličan je način da zaradite uslugu.
   • Dok se krećete uz ljestvice karijere, sjetite se tko vas je i što doveo ovamo. Kako rastu mogućnosti, ne zaboravite na svoje mentore koji su vam pomogli na tom putu.
3. 3 Pokažite zahvalnost. Pošaljite e -poruku svom mentoru kako bi ga obavijestio o vašem napretku i ne zaboravite mu zahvaliti na posebnom doprinosu. Zbog toga će se osjećati korisnim, potrebnim, a i vještim u svom poslu.
   • Budi precizan. Izraz "Hvala, toliko mi pomažete!" ne toliko nadahnjujuće kao “Bio sam tako uspješan na posljednjoj prodaji samo zato što ste mi pokazali sitnice i slučajeve. Hvala!"
   • Zahvalnost može uključivati ​​mali poklon koji izražava vaše "hvala". Male stvari poput knjige, boce vina ili večere mogu biti prikladne.
4. 4 Održavajte strogo profesionalan odnos između vas i vašeg mentora. Unošenje emocija u odnos s mentorom općenito neće biti pogodno za mentorstvo, osobito ako je to osoba s kojom radite. Povremena neformalna komunikacija prihvatljiva je i može čak koristiti vašem profesionalnom odnosu, ali mentor vam ne bi trebao postati novi najbolji prijatelj, stoga izbjegavajte zaroniti u previše osobne ili osjetljive teme.
   • Na primjer, mogli biste ne samo saznati o profesionalnom iskustvu mentora, već ćete na kraju razgovora pitati i o njihovim interesima. Zajednički interes može čak i ojačati vaš odnos u cjelini, ali čak i ako nema zajedničkih interesa, još uvijek može biti korisno postaviti takvo pitanje kako biste se približili bez prelaska osobnih granica.