Kako raditi s milenijalnom generacijom

Video: Kako biti neodoljivo privlačna // Na kavi s Nelly //

Sadržaj

Koraci
1. dio od 3: Kako izvući više iz milenijumske generacije
2. dio od 3: Treba im šef
3. dio 3: Kultiviranje tisućljetne strasti
Savjeti
Upozorenja

Tisućljetna generacija (također poznata i kao generacija Y) generacija je rođena od ranih osamdesetih do sredine devedesetih godina 20. Sastoji se od približno 50 milijuna ljudi. Ove mlade ljude odgojili su roditelji uvjereni da mogu postići sve što žele. Kao rezultat toga, ova je generacija razvila reputaciju zahtjevnih zahtjeva i potpunog nedostatka dobre radne etike. Oni su i tehnološki osviješteni, društveno otvoreni, optimistični i dobri radnici koji mogu obavljati više procesa istovremeno. Da biste razumjeli kako surađivati s Milenijskom generacijom, morate se usredotočiti na to da budete mentor, izbjegavajući sukobe, pružajući strukturirano, društveno radno mjesto i dajući povratne informacije zbog kojih se osjećaju vrijednim kolegama i saveznicima.

Koraci

1. dio od 3: Kako izvući više iz milenijumske generacije

1 Definirajte očekivanja od posla. Vrlo je važno Milenijalcima dati konkretne primjere onoga što se od njih očekuje na radnom mjestu. Pobrinite se da do najsitnijih detalja razumiju zadatke koje ste im povjerili. Ponudite konstruktivnu kritiku i pohvale prema potrebi - cijene razumijevanje kako i što rade.
- Milenijalci su navikli na činjenicu da je svijet u njihovim rukama, sve im je otvoreno za istraživanje. Na ovoj velikoj slici stalno vide mnogo mogućih opcija. Bez obzira na zadatak koji im predstoji, osjećat će se sigurnije ako su očekivanja od posla jasno definirana, mogući načini postizanja koje mogu slijediti u svojoj bogatoj mašti ograničeni su.
- Pisani opis posla može pomoći milenijalcima da se usredotoče na zadatak i očekivanja posla. Vrlo dobro uče o svojim ciljevima i slijede ih - opet, ako je sve bilo postavljeno na prvo mjesto.
2 Pretjerana komunikacija putem povratnih informacija, nagrada i kazni. Opet, milenijalci ne očekuju ništa manje od cijele istine i ništa osim istine. I oni to mogu podnijeti. Žele točno znati što se od njih očekuje i kako se snalaze - i zahtijevaju odgovarajuću kaznu ili nagradu. Ako ih ne informirate dovoljno, osjećat će nedostatak smjera i krajnjeg cilja, što će vjerojatno utjecati na njihov rad (ili nedostatak). Kada netko od njih radi dobar posao, važno je ne samo pohvaliti tu osobu osobno, već i pred svim ostalim zaposlenicima. Milenijalci imaju tendenciju razvijati bliske odnose, a ako je Christie unaprijeđena umjesto Louisa, cijeli će tim htjeti znati zašto. Jasno i određeno. Moraju znati zašto je zlatni dječak Louis zaostao za Christie i kako bi drugi trebali slijediti njezin primjer. Nagrade i kazne daleko su u slučaju milenija. To im ne samo da pomaže da jasnije razumiju svoj rad, već i određuje kako se prema njemu osjećaju.Kad je riječ o kaznama, potrudite se da svoje argumente iznesete što jasnije.
- Kada netko od njih radi dobar posao, važno je ne samo pohvaliti tu osobu osobno, već i pred svim ostalim zaposlenicima. Milenijalci imaju tendenciju razvijati bliske odnose, a ako je Christie unaprijeđena umjesto Louisa, cijeli će tim htjeti znati zašto. Jasno i određeno. Moraju znati zašto je zlatni dječak Louis zaostao za Christie i kako bi drugi trebali slijediti njezin primjer.
- Nagrade i kazne daleko su u slučaju milenija. To im ne samo da pomaže da jasnije razumiju svoj rad, već i određuje kako se prema njemu osjećaju. Kad je riječ o kaznama, potrudite se da svoje argumente iznesete što jasnije.
3 Tretirajte milenijalce kao vrijedne članove tima. Od ranog djetinjstva ovu su generaciju pitali za mišljenje i prisiljavali je na samostalne odluke. Tretirali su ih kao odrasle. Zbog toga smatraju da imaju što ponuditi organizaciji; ne samo da imaju potrebu za radnim mjestom. Ako ih vidite kao ljude koji su važni, rado će ostati.
- Dopustite milenijalcima da sudjeluju u raspravama o radnim ciljevima. Potaknite ih da daju svoje mišljenje i ideje. Pokušajte ne postupati s milenijalcima kao s djecom, pogotovo ako su vaša vlastita djeca iste dobi.
- Pitajte svoje tisućljetne kolege za mišljenje o tome kako poboljšati tehnologiju na radnom mjestu. Često se nalaze uz inovacije.
4 Dajte im smislen posao ako je moguće. Milenijalci imaju potrebne vještine. Vrijedni su radnici i mogu raditi svoj posao. Zbog toga smatraju da bi njihov rad trebao pokazati koliko vrijede. Svaki put kad se ukaže prilika, dajte im posao koji ima svrhu. Bit će bolje ako u to vjeruju.
- Svi znamo da običan i zemaljski posao također mora netko obaviti. U tom slučaju objasnite da to treba učiniti za dobrobit cijelog poduzeća. Ovo također ima smisla, a milenijalci će moći shvatiti da su i najmanji zadaci vrlo važni.
- Nakon što odredite cilj, pustite milenijalce da rade neovisno, ali uvijek im otvorite vrata za postavljanje pitanja.

2. dio od 3: Treba im šef

1 Saznajte ciljeve tisućljeća, jer posao im je sve. Prije nekoliko generacija posao je bio samo rad. Došli ste kući svojoj obitelji, što je bio vaš život. U naše vrijeme sve je drugačije - posao - život. Kad djeca idu na zabave, odlučuju se o svom poslu. Njihov položaj je sve. Rad određuje njihovu sreću, rijetko obrnuto.
- Različiti ljudi imaju različite motivacije. Neki će zaposlenici besmisleno lutati po kantini, dok će drugi htjeti raditi samostalno. Bliži odnos s njima olakšat će vam razumijevanje onoga što žele od svog posla (što je njihov život).
- Potrudite se upoznati svoje generacijske vršnjake kako biste prepoznali svoje ciljeve i ulogu koju milenijalci žele imati na radnom mjestu. Budite otvoreni prema idejama koje vam Milenijumi predstavljaju, čak i ako se razlikuju od tradicionalnog pristupa poslovnoj praksi.
2 Pusti ih neka pričaju. Milenijalci su naučeni govoriti, glasovati i prigovarati ako su nesretni ili ako nešto treba promijeniti. Imaju hrabrosti koja je prethodnim generacijama često nedostajala, osobito u pogledu posla. Stoga ih na sastancima pitajte za mišljenje. Milenijalci moraju dodati važne stavke.
- Neće sve njihove ideje biti tradicionalne, ali imajte na umu da su to dobre stvari. Često imaju nove ideje koje su starijim generacijama teško razumljive. Poznaju tehnologiju kao svoj džep i mogu brzo prihvatiti ideje koje zapravo poboljšavaju cijelo poduzeće.
3 Budite mentor. Milenijalci traže bliske i smislene odnose. To se odnosi na šefove, kolege, pa čak i na osobne odnose milenijalaca s poslom. Ako ste mentor, možete im pomoći da se osjećaju vrijednima i usmjeriti ih u pravom smjeru. Još su mladi i podatni; mogli biste im pomoći da ih oblikuju u nešto impresivno.
- Modelirajte profesionalne navike i očekivanja pokazujući ispravan način izvršavanja zadatka vrlo detaljno. Budući da većina milenijalaca nema iskustva u stvarnom svijetu, ponudite svojim kolegama iz generacije resurse koji će im pomoći u izvršavanju dodijeljenih zadataka.
4 Razgovarajte s milenijalcima pozitivnim, povjerljivim tonom. Budite optimistični i dajte milenijalcima redovite i konstruktivne povratne informacije. Izbjegavajte sukob s ovom dobnom skupinom; neće na to dobro reagirati. Budući da su u istoj ravni s vama, očekuju da govorite s poštovanjem, bez obzira na temu.
- Budite otvoreni i pošteni s milenijalcima. Ova skupina reagira na transparentnost. Međutim, kritiku treba iznijeti konstruktivno. Pokušajte biti sigurni ostajući iskreni.

3. dio 3: Kultiviranje tisućljetne strasti

1 Ponudite motivaciju osim plaćanja. Milenijalci uglavnom ne traže visoke plaće. Iako traže više novca od svojih roditelja, uglavnom traže avanturu i postignuća.
- Ponudite im poslovno putovanje u inozemstvo. Premjestite bar za doručak u konferencijsku sobu. Možete pokrenuti dobrotvornu zakladu u kojoj vam mogu pomoći. Dajte im priliku da rade u satelitskom uredu ili na drugom mjestu nekoliko tjedana. Razmišljajte izvan norme dajući nešto što može diverzificirati njihov rad.
2 Shvatite da rade na vlastitom brendu. Google dopušta svojim zaposlenicima da jedan dan u tjednu posvete radu na vlastitim sporednim projektima. Sličan projekt ima i Disney, a zaposlenicima se dodjeljuje vrijeme za rad na Projektima sreće. Milenijalci su ljudi koji stvaraju budućnost, pa ćete im za to možda morati dati vremena. Uostalom, posao je njihov život.
- Njihov rad je njihov brend. Njihov brand su oni. Nemoguće je od njih zahtijevati povrat od 110% vašem poduzeću. Međutim, postoji i pozitivna strana ovoga: ne postoji granica između kuće i posla. Mogu raditi u subotu u devet sati. Sve više traže rekord 24 sata dnevno.
3 Dodajte slobodu i zabavu svom radnom mjestu. Milenijalci ne traže četiri siva zida u kojima će biti od 9 do 5. Traže poslove koji mogu biti zabavni i izazovni. Iako im možda nećete moći ponuditi safari u Africi, možete dodati male dodatke koji će odgoditi milenijume.
- Potaknite milenijalce na sudjelovanje u aktivnostima zaposlenika unutar i izvan radnog mjesta. Uredske zabave ili volontiranje omogućit će milenijalcima interakciju s kolegama i učenje od zrelijih zaposlenika.
- Odvojite određene dane kada zaposlenici ne nose dress code, priredite veliku pizza zabavu ili imate sastanak u stilu piknika vani. Donesite stol za stolni tenis u konferencijsku sobu. Hladnjak odvojite isključivo za čuvanje sira. Čak i najmanji dodaci, poput krafni ujutro, mogu podići moral vaših radnika.
4 Ne zaboravite na starije generacije. "Djeca ovih dana" izraz je koji je star tisućama godina. To se nalazi i u Bibliji i u starogrčkoj književnosti. Kad ste bili u njihovim godinama, vaši su šefovi govorili isto o vama. Pa idite im u susret, jer je ovo dijelom i svjetonazor starije generacije.
- Kad ste bili u njihovim godinama, najvjerojatnije niste prepoznavali ograničenja. Tražili ste avanturu. Sanjali ste stvari koje vaši roditelji nisu imali.Imali ste ideje kojima ste se nadali, barem bi netko htio čuti. Kako starimo, te se želje mijenjaju. Za rad s milenijumima shvatite da su to jednostavno promjene koje se događaju s vremenom.

Savjeti

Poznato je da milenijalci dobro rade u malim grupama i nalaze zajednički jezik s ljudima iz različitih kultura.
2010. istraživački centar Pew izvijestio je da će milenijumi biti najobrazovanija generacija te da će na kraju činiti oko polovice radne snage.