Sadržaj

• Koraci

Vođenje tvrtke zahtijeva znanje, predanost, organizacijske sposobnosti i domišljatost. Za učinkovito vođenje tvrtke, informirajte se o zapošljavanju i upravljanju zaposlenicima, proračunu, marketingu, poreznom i radnom zakonodavstvu. Evo nekoliko strategija za uspješno vođenje tvrtke.

Koraci

1. 1 Opišite svoju viziju tvrtke. Razmislite o krajnjem cilju vašeg proizvoda ili usluge. Cjelokupni koncept tvrtke može biti odgovor na potrebu, pružanje usluge ili stvaranje nečeg novog. Cilj svake tvrtke je ostvariti profit, pa bi opći koncept trebao biti širi od izvještaja o dobiti.
2. 2 Analiza proračuna tvrtke. Procijenite svoju financijsku situaciju. Za razvoj novih proizvoda i usluga potrebni su ljudi i resursi. Odredite koliko novca možete izdvojiti za te troškove. Uzmite u obzir režijske troškove za najam, komunalije, marketing i ostale troškove povezane s poslovanjem. Stvorite rezervni fond za izdvajanje novca za hitne slučajeve. Angažirajte financijera koji će po potrebi rješavati ove zadatke.
3. 3 Donosite odluke o svojim marketinškim naporima. Marketinškim aktivnostima u velikim tvrtkama obično se bavi odjel ili skupina ljudi. U malom poduzeću možda ćete sami biti odgovorni za kontrolu marketinških napora. Odredite kako ćete prodavati svoje proizvode ili usluge. Delegirajte marketinške zadatke zaposlenicima i pratite njihovu provedbu.
4. 4 Zapošljavajte i upravljajte zaposlenicima.
   • Postavi oglas za zapošljavanje kvalificiranih radnika. Birajte između različitih metoda zapošljavanja, poput objavljivanja internetskih oglasa, zapošljavanja tvrtke za zapošljavanje, objavljivanja novinskih oglasa ili širenja glasina po određenim nišnim mrežama. Da biste privukli kvalificirane kandidate, navedite svoje potrebe i zahtjeve pri zapošljavanju.
   • Kandidati za intervju. Oslobodite podnositelje zahtjeva osobnošću i društvenošću. Tijekom intervjua projicirajte profesionalnu sliku tako da budete pažljivi i odjeveni u poslovnu odjeću. Ograničite razgovor prvenstveno na poslovna pitanja.
   • Provjerite zakone o radu. Provjerite zahtjeve u vašoj nadležnosti i industriji za zakone koji se odnose na radno vrijeme, pauze, porezne zahtjeve i isplate odštete.
   • Odlučite se o svom stilu upravljanja. Osnažite zaposlenike objašnjavajući zadatke i dopuštajući im da se snalaze u okviru svojih odgovornosti, provjeravajući s vama za pojašnjenja prema potrebi. S druge strane, zakažite redovite chat sesije sa zaposlenicima kako biste procijenili napredak u određenim projektima ili zadacima.
   • Vodite računa o potrebama zaposlenika i sukobima.Stvorite ozračje otvorene komunikacije kako bi vam zaposlenici dolazili zbog profesionalnih sukoba. Obratite pozornost na sukobe slušajući, postavljajući pitanja, pokazujući objektivnost i prihvaćajući pristup rješavanju problema zasnovan na rješavanju.
5. 5 Ocijenite napredak tvrtke. Postavite redovne vremenske okvire za mjerenje napretka vaše tvrtke prema vašim ciljevima. U ovoj procjeni možete sudjelovati tjedno, mjesečno ili tromjesečno. Iskoristite ovo vrijeme za procjenu marketinških napora, prodaje proizvoda, financijskog zdravlja, zabrinutosti zaposlenika i svih drugih poslovnih pitanja.
6. 6 Pohađajte tečajeve poslovnog upravljanja. U procesu vođenja tvrtke možete razumjeti koja se područja izvrsnosti trebaju konsolidirati. Rješavanje sukoba, marketinško znanje, tehničke vještine i upravljanje ljudskim resursima neka su od područja koja će možda trebati daljnji razvoj. Za ponuđene tečajeve kontaktirajte fakultete, sveučilišta ili poslovne institute. Mentorstvo iskusnim poslovnim liderima također je dobra prilika.