Sadržaj

• Koraci
• Savjet
• Upozorenje

Vođa ne mora biti službeno izabran niti glavni izvršni direktor. Bilo u svakodnevnom životu, u školi ili na poslu, vođa je uvijek osoba koja je primjer, vodi i vodi. Ne kričavi naslovi, već osobine i postupci koji čine istinskog vođu. Ako želite biti najbolji vođa koji možete biti, morate naporno raditi na razvijanju vještina, uravnotežiti snagu sa suosjećanjem i pokazati da zaslužujete povjerenje tima.

Koraci

Dio 1 od 3: Razvijanje liderskih osobina

1. 

   Budite sigurni, čak i ako ne znate sve. Držite ravnomjerno držanje, uspostavljajte kontakt očima i gestama dok govorite kako biste naglasili važne točke. Pokažite samopouzdanje i iskreno vjerujte da ste sposobni voditi tim naprijed. Osim toga, također morate biti dovoljno čvrsti da priznate kad nešto ne znate, a da se ne osjećate nesigurno.
   • Zamislite da kažete "Ne znam", dok gledate u zemlju, a ruke i noge migote. Zamislite sebe kako kažete "Nemam odgovor, ali saznat ću i dati povratne informacije kasnije", ali ovaj put se ispravite i pogledate u oči druge osobe.
   • Čak i ako nešto ne znate, nećete postati loš vođa. Naprotiv, neučinkoviti će se vođa osjećati nesigurno i neće priznati da je u krivu.
   • Ne zaboravite da su samopouzdanje i arogancija samo tanka linija. Priznajte da ne znate sve i ne ponašate se kao da ste superiorniji od svih.

2. 

   
   
   Naučite što više možete o svom području. Iskoristite svaku priliku da usavršite svoje znanje, bilo da ste voditelj prodaje ili predsjednik školskog kluba. Znanje što govorite pomoći će vam izgraditi vaše samopouzdanje i osvojiti povjerenje tima. Doduše, ne možete sve znati, ali ljudi će sumnjati u vaše sposobnosti ako vas pitaju bilo koje pitanje za koje kažete da ne znate.
   • Još gore, ako nešto ne znate i pretvarate se da znate, a ispostavi se da nije u redu, vaš vam tim više neće vjerovati.
   • Na primjer, ako planirate prikupiti novac u školi, na web mjestu organizacije potražite smjernice za koordinaciju događaja.
   • Ako vodite tim inženjera, istražite sve što možete o proizvodima koje tim izrađuje, prisustvujte udomiteljskim događajima i budite u toku s tehnikama i softverom. novi relevantan.

3. 

   
   
   Nađi jedan savjetnik iskusan. Rast nema ograničenja, čak i kada ste na najvišem rukovodećem mjestu. Pronađite nekoga tko ima izvrsne voditeljske vještine kojima se divite. Također možete razgovarati s tom osobom tijekom pauza za kavu ili ručak ili je pitati je li spremna poslužiti kao dugoročni mentor.
   • Pronađite idola koji je prošao izazove i postigao ciljeve poput vašeg. Na primjer, ako ste studentica u srednjoj školi ili na fakultetu, možete prisustvovati javnim nastupima govornica ženskog vodstva.
   • Možda bi bilo neugodno zamoliti nekoga da vam bude mentor, ali pokušajte se opustiti. Jednostavno kontaktirajte nekoga tko je postigao ciljeve koje ste postavili za vas, divite se njihovim postignućima i pitajte za savjet.
   • Uz prihvaćanje mogućnosti učenja od iskusnijih ljudi, trebali biste savjetovati i ljude koje vodite.

4. 

   
   
   Nauči kako rješavati sukobe. Ako postoji žestok sukob između članova tima, morate progovoriti kako bi se uključeni ljudi suzdržali. Dajte svima vremena da se smire, ako je potrebno. Utvrdite uzrok sukoba i poduzmite mjere.
   • Pokušajte razumjeti gledište svake osobe i zadržati objektivan stav.Ako imate način da pronađete scenarij koji će ugoditi objema stranama, potrudite se smisliti kompromisno rješenje.
   • Recimo da imate tvornicu i nešto pođe po zlu - zbog pogreške u dizajnu narudžba je otkazana. Prodavač koji je bio ljut zbog gubitka provizije trebao bi vikati dizajnerskom osoblju zbog pogreške. Recite oboma da se smirite, naglasite da je čin bijesa neprihvatljiv i uvjerite da će novi sustav probira spriječiti slične probleme u budućnosti.
   • Imajte na umu da u profesionalnom okruženju možete imenovati svog HR menadžera da rješava eskalirajuće sukobe između zaposlenika.
   oglas

Dio 2 od 3: Učinkovito vodstvo

1. 

   Odlučno, ali razumijevanje. Kao vođa morate provoditi jasna pravila i granice. S druge strane, tim vas može braniti ako ne držite ravnotežu između moći i suosjećanja.
   • Kada provodite pravilo, objasnite timu zašto je to važno. Umjesto da vičete "Ne trošite papir", recite: "Svi, molim vas, nemojte ništa ispisivati ​​ako nije prijeko potrebno. Cijene materijala rastu i puno utječu na tvrtku. "

2. 

   Odlučujuće Ne oklijevajte. Branite svoje odluke, ali nemojte biti prepotentni. Prikupljajte informacije, slušajte više tokova mišljenja i odvojite vrijeme za raspravu. Nakon što se raspravi o tom pitanju, donesite konačnu odluku.
   • Recimo da vaša grupa prijatelja večeras raspravlja o tome što učiniti. Ljudi oklijevaju, oklijevaju i prigovaraju međusobnim mišljenjima. Tada je netko zakoračio naprijed i rekao "Dečki, sad ćemo to učiniti". To je osoba koja preuzima vodstvo, poznaje situaciju koja zahtijeva zapovijedanje i preuzima odgovornost.
   • Imajte na umu da ponekad trebate odmah donijeti odluku, ali ponekad trebate prikupiti informacije. Zapitajte se: „Hoće li ishitrena odluka nekome naštetiti? Morate li sada donijeti odluku ili još uvijek imate vremena za raspravu s drugima? "
   • Budite fleksibilni ako je potrebno i budite spremni za navigaciju kad nove informacije postanu dostupne.

3. 

   Dodijelite zadatke i jasno objasnite uloge članova. Vođa neće svakoga malo kontrolirati ili će sve to silno učiniti. Kada dodjeljujete zadatke članovima svog tima, jasno navedite svoja očekivanja i dajte potrebne smjernice. Imat ćete više povjerenja u članove svog tima koji izvršavaju misiju ako im omogućite uspjeh.
   • Izričiti zahtjev bio bi sljedeći "Kompletna dokumentacija specifikacija za najmanje 5 građevinskih projekata, do kraja tjedna." Dvosmisleno očekivanje bilo bi "Izrada neke specifikacije".
   • Kad trebate nekoga trenirati, modelirajte se i istodobno objasnite korake. Ako je moguće, pripazite kako počinju i lagano ih ispravite ako pogriješe.
   oglas

Dio 3 od 3: Dominiranje povjerenjem tima

1. 

   Postupajte s članovima tima s poštovanjem. Pokažite svima svoje iskreno suosjećanje; Shvatit će je li vam doista stalo do njih. Slušajte kad ljudi govore, hvalite ih kad su pozitivni i nikad ne upotrebljavajte neprikladan jezik. Ne zaboravite da ste vi ti koji određuje stil tima, pa postavite vrstu ponašanja koje želite da tim čini.
   • Ne zaboravite da pokazivanje poštovanja prema članovima vašeg tima ne znači da se trebate prepustiti njihovim impulzivnim idejama.
   • Ako se netko ne slaže s vama, poslušajte njegove argumente i upotrijebite podatke koje daju da biste ispravili svoju odluku. Ako njihova mišljenja nisu relevantna, trebali biste također pokazati da poštujete njihovo mišljenje, ali idete u drugom smjeru.

2. 

   Držite obećanje. Ako progutate obećanje, izgubit ćete svačije poštovanje. Možda imate karizmu i opsežno znanje, ali ako to izgovorite bez održavanja riječi, najvjerojatnije će biti srušeni.
   • Da biste ispunili svoje obećanje, morate znati što se može učiniti, a što ne. Budite realni kad date obećanje i pobrinite se da vam je to u mogućnosti.
   • Na primjer, nemojte obećati da ćete svojim zaposlenicima povećati plaću, osim ako niste 100% sigurni da proračun dopušta. Ako vodite klub u kampusu, nemojte obećavati da ćete prikupiti dodatna sredstva bez razgovora s ravnateljem ili upraviteljima škole.

3. 

   Pitajte svoje podređene za povratne informacije. Kad ste na vodećem položaju, ljudi se mogu plašiti vas i možda se ne usude proaktivno upućivati ​​konstruktivnu kritiku. Umjesto da čekate da svi progovore, postavite svom timu konkretna pitanja o tome što trebate učiniti da biste postigli bolju izvedbu.
   • Ne postavljajte pitanja koja imaju odgovor "da" ili "ne". Umjesto toga, postavite konkretna pitanja poput "Što vidite da mogu učiniti da budem bolji vođa" ili "Postoji li način na koji mogu jasnije komunicirati?"

4. 

   Odgovoran. Branite svoje odluke i preuzmite odgovornost za moguće posljedice. Ako nešto pođe po zlu, morat ćete prihvatiti odgovornost i ne kriviti druge da pokrivaju vaše pogreške.
   • Zamislite sebe kao kapetana koji drži sudbinu broda, a vaša je odgovornost dovesti sve na pravi put.
   • Kad stvari krenu po zlu, dobar vođa mora biti uporan. Umjesto da zakopate glavu u pijesak, pogledajte neuspjeh kao priliku za učenje.

5. 

   Preruši se u svoju ulogu. Vaš izgled može stvoriti povjerenje, ali imajte na umu da postoji razlika između odijevanja za impresioniranje i odijevanja s utjecajem. Impresivno odijevanje, što znači pretjerano odijevanje, može stvoriti udaljenost između vas i ljudi koje vodite.
   • Na primjer, ako vodite običan restoran, odijelo i kravata pogrešna su odjeća; može vas udaljiti od kupaca i otuđiti od zaposlenika.
   • Ako ste bili predsjednik vijeća srednjoškolaca, obična košulja ravnog zakopča koju nosite kad idete na sastanak simpatičnija je od poderanih traperica i zahrđale košulje.
   oglas

Savjet

• Pomaganje timu u postizanju kolektivnih i osobnih ciljeva. Zapamtite, motiviranje i osnaživanje pojedinaca za uspjeh dio je cilja vođenja tima na sljedeći korak.
• Ne budi menadžer, budi vođa.
• Uvijek radite ono što ste drugima rekli. Ništa ne može natjerati vođu da izgubi povjerenje ljudi više od licemjerja. Nakon što postavite pravila, morate se pridržavati. Morate biti primjer koji će drugi slijediti.
• Karizma je također korisna, ali povjerenje je uvijek važnije od privlačnosti. Iskrena ljubaznost odvest će vas daleko izvan lažnog šarma.

Upozorenje

• Kao vođa, vi ste pod svjetlima reflektora, što znači da se sve vaše radnje pažljivo ispituju. Vaše vrijednosti i etika jednako su važni kao i vaše znanje i vještine.
• Budite oprezni kada gradite bliske odnose s članovima tima. Ne birajte omiljene ljude i ne budite pristrani.