Sadržaj

• Kročiti
• 1. dio od 3: Uzbudite svoj tim
• Dio 2 od 3: Davanje vašem timu osjećaja prepoznavanja
• Dio 3 od 3: Biti dobar vođa

Kad vaš tim bude motiviran da posao radi još bolje, posao će također postati lakši, zabavniji i bit će više dinamike. Da biste uspješno motivirali svoj tim, morate biti snažan vođa, pružiti ljudima osobnu pažnju i smatrati sve punopravnim članom tima. Bez obzira jeste li direktor tvrtke ili kapetan nogometne momčadi, postoji mnogo stvari koje možete učiniti kako biste motivirali i uzbudili one oko sebe za sljedeći izazov. Ako želite početi motivirati svoj tim danas, pročitajte u 1. koraku.

Kročiti

1. dio od 3: Uzbudite svoj tim

1. Razgovarajte o prednostima uspjeha Ako želite da vaš tim bude motiviran, morat ćete objasniti prednosti postizanja cilja. Uključivanjem ovog koraka stavljate kontrolu nad budućom naknadom ili odštetom u njihove vlastite ruke. Timu mora postati jasno da uspjeh nije koristan samo za tvrtku, već i za njih same. Ako ih stvarno želite motivirati, morat ćete ciljeve učiniti što konkretnijima kako bi imali opipljivu nagradu.
   • Na primjer, "Moramo se više potruditi da bi tvrtka izgledala bolje" ne motivira zaposlenike ni približno toliko, "Ako povećamo prodaju za 10%, dobit ćemo dovoljno prihoda da za to možemo podijeliti božićnice godine ... "
2. Neka vaš tim bude zainteresiran. Izgradite znatiželjan način razmišljanja u timu tako da bude dovoljno zainteresiran da želi postići očekivane ciljeve. To će članove tima poželjeti naučiti više. To se može postići ako razumijete što vaš tim zanima i oduševljava. Obavezno znajte što je važno članovima tima, i kao tim i kao pojedinac. Ako stvari budete zanimljive i uzbudljive spominjući konkretne ciljeve, promjene i poboljšanja, oni žele nastaviti raditi.
   • Nemojte samo reći članovima svog tima što treba učiniti. Zadržite njihov interes i informirajte ih o što više dijelova poslovnog procesa kako bi se osjećali uključenima u ono što se događa i postavljali pitanja o procesu.
3. Postavite realne ciljeve. Znajte s čime se vaš tim može nositi i postavite ciljeve koje zapravo mogu postići. Dobro je biti ambiciozan pri postavljanju ciljeva, ali ako je izazov prevelik za članove tima, počet će se osjećati malodušno. Idite za realnim ciljevima i pružite alate iz kojih mogu očitati svoj napredak kako se približavaju cilju. Postavljanje srednjih mikro ciljeva također je sjajan način da se osigura uspjeh tako da momčad nema osjećaj sve ili ništa.
   • Na primjer, ako imate projekt koji treba dovršiti, stvorite grafikon koji taj projekt rastavlja na manje ciljeve kako bi mogli označiti svaki korak i bolje vizualizirati završetak projekta.
4. Sastavite neke prijateljske utakmice. Stvorite natjecateljsko okruženje koje će nadahnuti članove vašeg tima za postizanje njihovih ciljeva. Stvorite mala natjecanja s opipljivim nagradama, čak i ako je to samo besplatan ručak, kako biste natjerali ljude da daju sve od sebe. To može pomoći timu da nadmaši sebe, sve dok jasne smjernice i osigurate da se ljudi dobro slažu.
   • Na primjer, rastavite tim na manje timove i učinite da svaki od njih bude odgovoran za neki aspekt ukupnog broja. Uvedite poticaj koji će ih nadahnuti, ali pobrinite se da i dalje ostane prijateljsko natjecanje i da ne potiče neprijateljstvo ili nedorečeno ponašanje.
   • Obavezno poznajte različite članove tima kako biste bili sigurni da ljudi jedni drugima ne zagorčavaju život.
   • Sjajan način za navođenje tima da se međusobno upoznaju je stvaranje mini timova od ljudi koji se još ne poznaju dobro.
5. Dopustite članovima tima da preuzmu kontrolu nad svojom sudbinom u motiviranju vaših ljudi. Možete imati cilj koji treba ispuniti, ali davanjem osjećaja kontrole svakom članu tima to postaje njihov cilj. Ako se samo osjećaju kao da se šefite okolo, a da nemate što reći, tada osjećaju da nemaju kontrolu ili bi trebali pokazati inicijativu.
   • Jedan od načina na koji članovima tima možete pružiti osjećaj kontrole je dopuštajući im da po potrebi daju svoj doprinos poslovnim ciljevima. Iako možda nemaju uvijek kvalifikacije za pružanje povratnih informacija, bit će vam zahvalni ako ih pitate za prijedloge ili ideje i vjerojatnije će pridonijeti.
6. Dizajnirajte alat za prepoznavanje kada ih pokušavate motivirati. To će članovima tima dati do znanja da se njihovi napori primjećuju i da ne nestaju kao dio nečega što je tim postigao. To nadahnjuje sve za sudjelovanje. Ako zaposlenici znaju da će biti nagrađeni samo kao tim, vjerojatnije je da će se sakriti iza napora drugih. To može dovesti do smetnji među onima koji su obavili sav posao.
   • Odvojite vrijeme za svakog člana tima kako bi znao da znate njegove snage i mogao bi im pomoći da poboljšaju one koji su slabi. Osjetit će i da vam je dovoljno važno pristupiti svakom od njih osobno.

Dio 2 od 3: Davanje vašem timu osjećaja prepoznavanja

1. Neka članovi tima rade zajedno. Stvorite akcijski plan koji zahtijeva da članovi tima rade zajedno kako bi bili prisiljeni raditi zajedno kako bi postigli cilj. Kada svaki član tima radi sam, u timu je manje jedinstva i kohezije. Nije moguće da sav uspjeh u timu ovisi o pojedincu, a optimalni učinak postići će se samo kada svi članovi tima surađuju na najbolji mogući način.
   • Otkrijte snage i slabosti članova vašeg tima i pronađite način da ljude različitih talenata natjerate da rade zajedno i pomažu jedni drugima.
   • Pokušajte ga svako malo promiješati. Ne dopustite uvijek istim ljudima da rade zajedno samo zato što se vole ili se osjećaju ugodno zajedno. Ako se dvoje ljudi ne poznaju dobro, stavite ih na projekt za poboljšanje funkcioniranja tima.
   • Ako se dvije osobe doista ne slažu, pokušajte riješiti problem sazivanjem sastanka. Nemojte misliti da to možete popraviti držeći ih zauvijek razdvojene.
2. Upoznajte svakog člana tima. Poznavanje svakog člana tima i ideja o tome što motivira osobu može biti veliki korak naprijed u motiviranju vašeg tima. Ako imate ideju kako svaki od njih funkcionira, ustanovit ćete da među njima ima više vizualno orijentiranih ljudi, da se neki bolje nose s kritikama od drugih, neki su rođeni vođe, a drugi najbolje rade pod vodstvom iskusniji članovi tima. Ako odvojite vrijeme da svaku osobu smatrate osobom, primijetit ćete značajno poboljšanje učinka tima.
   • Moguće je nemoguće upoznati svaku osobu pojedinačno, pogotovo ako je veličina tima prilično velika ili ako ste jednostavno prezauzeti. Ipak biste trebali učiniti najbolje što možete, čak i ako to znači upoznavanje članova tima u malim skupinama.
3. Upoznajte članove svog tima osobno. Ako je nekome rođendan ili ako je član tima oženjen ili ima dijete, na trenutak neka se osjećaju posebno. Pošaljite im e-mail. Nazovite tortu. Dajte mu čestitku ili čestitku - učinite što je prikladno i prikladno za tu priliku, ali poštujte privatnost osobe. Važno je učiniti da se svaki član tima osjeća važnim, potrebnim i cijenjenim.
   • Prepoznavanje i uvažavanje napora članova vašeg tima također je važno motivirati, pod uvjetom da ne potiče previše natjecateljsko ponašanje.
4. Budite prijateljski raspoloženi ... ali ne previše prijateljski. Važno je biti u prijateljskim nogama s ostatkom ekipe, moći razgovarati o malim stvarima i učiniti da se osjećaju cijenjeno i zamišljeno, ali pripazite da ne odete predaleko. Ako na kraju postanete najbolji prijatelji sa svim članovima tima, velika je vjerojatnost da će vas na kraju prestati slušati ili vas shvatiti ozbiljno, što bi i učinili ako se držite na distanci.
   • Ovu ravnotežu ponekad može biti teško održati i osjetljiva je. Želite da se članovi tima osjećaju ugodno u razgovoru s vama i želite biti u mogućnosti da otvoreno komunicirate jedni s drugima, ali ne biste si trebali priuštiti slobodu da se, na primjer, kasno pojavite na poslu ili skratite. samo zato što si tako cool šef.
5. Stvarajte društvene događaje izvan posla. Motivirajte svoj tim osiguravajući da se ne radi uvijek o poslu, poslu, poslu. Imajte sretan sat svakog mjeseca kako bi se vaši zaposlenici mogli malo opustiti. Organizirajte vikend nogometnu utakmicu sa zainteresiranim članovima tima. Neka svi u timu ručaju jednom u dva tjedna, kako bi se različiti ljudi bolje upoznali i stoga mogli bolje surađivati.
   • Ne igrajte to kao da će se zaposlenici osjećati krivima što nisu sudjelovali u tim događajima. Ako zvučite što privlačnije, vidjet ćete da većina ljudi uživa u sudjelovanju.

Dio 3 od 3: Biti dobar vođa

1. Stvorite ugodno radno okruženje. Ako postoje napetosti na radnom mjestu ili je atmosfera bezlična, hladna i neprijateljska, tada vaši zaposlenici neće biti toliko motivirani u usporedbi sa situacijom kada zakorače u ugodno radno okruženje u kojem je sigurno, a atmosfera topla i prijateljska. U redu, uvijek postoje ljudi koji nikada neće uživati ​​u odlasku na posao, ali barem se možete potruditi da im se to što više sviđa. Počastite se u uredu, prozore koji pružaju puno sunčeve svjetlosti i prijateljsku, ležernu atmosferu u kojoj se ljudi osjećaju ugodno.
   • Potičite međuljudsku komunikaciju, a ne chat ili e-poštu. Neka ljudi šetaju i razgovaraju jedni s drugima. Svakako, ovo će biti 10% manje učinkovito, ali puno je bolje za moral.
2. Budi precizan. Ako se vaš tim dobro pokazao, nemojte samo reći: "Super posao! Vrijedno ste radili!" Recite im da ste stvarno uključeni navodeći konkretne primjere određenih postignuća. Recite nešto poput: "Sjajno ste se snašli u najnovijoj kampanji za prikupljanje sredstava. Donacije su više za 30% u odnosu na prošlu godinu" ili "Izvještavanje vaše grupe bilo je vrlo izravno, prikladno i čak zabavno u određenim trenucima. Posebno sam volio grafikon na stranici 3 - to je potpuno razjasnilo. " Ovakav način razgovora čini da vaš tim zaista osjeća da cijenite njihov naporan rad.
   • U istom smislu, također je važno biti konkretan prilikom kritiziranja. Umjesto da kažete: "Morate više raditi", recite nešto poput: "Ovaj tim mora raditi na izradi više mjesečnih izvještaja. Da samo dostavljate još jedno izvješće tjedno, produktivnost bi doista porasla."
3. Neka stvari budu svježe i zanimljive. Vaš posao i posao tima mogu biti prilično jednostavni, ali pokušajte unijeti što više raznolikosti. Čak i ako je posao tima pisati izvještaje po cijele dane, pokušajte pronaći način da postanete kreativni s tim, tako da ne biste morali raditi isto svaki dan i držati članove svog tima motiviranima i pokretačima. Bez obzira na zadatak, kao članovi vašeg tima svaki dan. Radeći istu stvar 8 sati dnevno, ne mogu ne dosaditi i demotivirati se.
   • U svakom slučaju, pokušajte pružiti raznolikost nekoliko sati tjedno. Čak i ako malo smanji produktivnost, ljude može učiniti sretnijima, a time i produktivnijima.
4. Ostani pozitivan. Pokušajte zadržati pozitivan pogled i pokazati pozitivan stav što je više moguće. Čak i ako stvari ne idu kako treba, držite glavu gore, jer je pozitivan i negativan stav često vrlo zarazan. Ako imate pozitivan stav, članovi tima sigurno će slijediti vaše vodstvo i biti motiviraniji. Ako svi puste glavu, sigurno je da će se raditi manje.
   • Ako članovi vašeg tima osjećaju da je sve beznadno, zašto bi i dalje radili?
5. Budi dobar uzor. Ako stvarno želite motivirati tim, morate biti dobar uzor i netko na koga se svaki član vašeg tima može ugledati. Ne morate biti savršeni, ali morate biti marljiv radnik, razuman, voljan komunicirati i općenito pametan, pouzdan zaposlenik. Ako niste uzor osobina koje želite da vaš tim utjelovi, zašto bi slijedili čovjeka u odijelu?
   • Postupajte s zaposlenima ljubazno i ​​s poštovanjem. Uspostavite standard vaše interakcije.
   • Ako ste pogriješili, nemojte ih pokušavati sakriti. Umjesto toga, pokazujete da iz toga možete naučiti i ići dalje. Vaš će vas tim tim više poštovati.