Sadržaj

• Koraci
• Savjeti
• Upozorenja
• Što trebaš

Metodu situacijske analize koriste mnogi profesionalni obrazovni programi, prvenstveno u poslovnim školama, osmišljeni tako da učenicima prikazuju stvarne situacije i procjenjuju njihovu sposobnost da analiziraju važne aspekte date dileme. Općenito, studija slučaja trebala bi uključivati: pozadinu poslovnog okruženja, opis poslovanja, identifikaciju ključnog problema, korake poduzete za rješavanje problema, procjenu ovog odgovora i prijedloge za poboljšanje poslovne strategije .

Koraci

1. 1 Pregledajte i opišite poslovno okruženje relevantno za studiju slučaja.
   • Opišite prirodu dotične organizacije i njezinih konkurenata. Pružite opće informacije o tržištu i bazi kupaca. Navedite sve značajne promjene u poslovnom okruženju ili nove poslovne početke.
2. 2 Opišite strukturu i veličinu dotičnog poduzeća.
   • Analizirajte njegovu upravljačku strukturu, bazu zaposlenika i financijsku povijest. Opišite svoju godišnju zaradu i dobit. Navedite podatke o zaposlenosti. Uključuje pojedinosti o privatnom vlasništvu, javnom vlasništvu i ulaganjima. Omogućite brzi pregled poslovnih čelnika.
3. 3 Identificirajte ključne probleme u studiji slučaja.
   • Vjerojatno postoji nekoliko različitih čimbenika. Odlučite koji je glavni problem u studiji slučaja. Na primjer, to bi se moglo proširiti na novo tržište, reakcije konkurenata i marketinške kampanje ili promijeniti bazu kupaca.
4. 4 Opišite kako tvrtka odgovara na ova pitanja ili nedoumice.
   • Na temelju prikupljenih informacija pratite kronološki razvoj radnji. Navedite podatke uključene u studiju slučaja, kao što su povećanje marketinških troškova, kupnja nove nekretnine, promjene u izvorima prihoda itd.
5. 5 Identificirajte uspješne trenutke ovog razvoja, kao i njegove neuspjehe.
   • Navedite je li svaki aspekt razvoja postigao svoj cilj i je li sam cjelokupni razvoj bio dobro promišljen. Pomoću numeričkih kriterija pokažite jesu li ciljevi ispunjeni. Također analizirajte šira pitanja, poput politika upravljanja zaposlenicima itd., Tako da možete govoriti o razvoju općenito.
6. 6 Istaknite uspjehe, neuspjehe, neočekivane rezultate i neadekvatne mjere.
   • Predložite alternativne ili poboljšane mjere koje bi poduzeće moglo poduzeti na konkretnim primjerima i potkrijepiti svoje prijedloge podacima i izračunima.
7. 7 Opišite koje biste promjene unijeli u poduzeće za provedbu predložene radnje, uključujući promjene u organizaciji, strategiji i upravljanju.
8. 8 Analizu zaključite revidiranjem nalaza. Svakako istaknite što biste učinili drugačije. Pokažite svoje razumijevanje studije slučaja i vaše poslovne strategije.

Savjeti

• Uvijek pročitajte studiju slučaja nekoliko puta. Prvo pročitajte samo osnovne pojedinosti. Pri svakom sljedećem čitanju tražite informacije o određenoj temi: konkurenti, poslovna strategija, struktura upravljanja, financijski gubici. Istaknite fraze i odjeljke koji se odnose na ove teme i vodite bilješke.
• U preliminarnim fazama analize studije slučaja nijedan detalj ne može biti beznačajan. Prvo mišljenje često može biti pogrešno, a za bolju analizu često je potrebno dublje kopati kako bi se pronašla neka nezapažena točka koja će promijeniti cijelu situaciju.
• Prilikom analize slučaja konzultantske tvrtke, pobrinite se da vaši komentari budu usmjereni na pitanja koja se odnose na samu tvrtku. Na primjer, ako se tvrtka bavi marketinškom strategijom, usredotočite se na poslovni uspjeh i marketinške neuspjehe; ako se tvrtka bavi financijskim savjetovanjem, usredotočite se na svoju strategiju ulaganja.
• Poslovne škole, nastavnici, budući poslodavci i drugi evaluatori žele vidjeti da razumijete poslovne aspekte slučaja, a ne svoje vještine svjesnog čitanja. Uvijek imajte na umu da je bitan sadržaj studije slučaja, a ne stil ili način na koji će se informacije pružiti.

Upozorenja

• Prilikom analize nemojte koristiti strastvenu intonaciju. Poslovni slučajevi su alat za mjerenje poslovne sposobnosti, a ne vaših osobnih uvjerenja. Upotrijebite svoj uobičajeni, nezainteresirani ton kada identificirate pogreške ili identificirate nedostatke u svojoj strategiji.

Što trebaš

• Studija slučaja